丁桂林
江苏江淮盛律师事务所，中国·江苏 南京 210000
摘 要
在中国传统工程建设中，由于建设工程中间服务市场发展还不够成熟，业主方处于强势控制心理，进行工程设计、施工等 全过程的控制。在这种情况下，工程项目建设中各参与方通过签订合同来约束自己，并以此作为双方行为标准，以实现各 自利益最大化。但是因为建设工程自身专业性较多、专业性极强等，以上作业常常造成工期拖延、工程浪费。随着市场经 济体系的完善以及建设行业竞争程度的不断加剧，中国建筑行业开始逐渐意识到工程项目全过程管理的重要性。基于这种 情况，工程建设领域借鉴了国际建筑市场上成功的经验，循序渐进地采取了不同的项目管理方式，大大促进工程建设市 场。其中，以“设计—采购—施工”为主要内容的工程项目管理模式成为中国当前建设工程施工管理中较为普遍使用的一 种模式。论文根据中国相关建设工程项目管理实践经验，以项目管理服务合同为视角，对项目管理进行了简单的分析。
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